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港务分公司召开2017年半年经济工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2017/7/27 来源:本站 浏览:次 【字体:

 

稳中求进  确保完成全年任务目标

         ---港务分公司召开2017年半年经济工作会

为贯彻落实集团公司半年经济工作会议精神,纳溪沟港务分公司于2017718日,组织各部门负责人、班组长和主办科员共计23人在公司大会议室召开了港务分公司2017年半年经济工作会议,会议由副经理白勇军主持。

支部书记、经理余继光传达了集团公司半年经济工作会议的相关内容,并学习了党委书记、执行董事王静题为《认清形势,适应变化,在加强国企党建中全面推进各项目标任务完满完成》的报告,报告要求我们一是要统一思想,达成共识;二是要认清形势,深刻理解“新常态、新形势、新要求”;三是要主动适应变化,全力推进目标任务的完成。学习了党委副书记、总经理张仲伦题为《紧扣目标,合力推进各项重点工作,细化措施,确保圆满完成全年任务》的报告,报告指出我们下半年经济工作的重点一是要全力以赴,确保年度经营目标顺利完成;二是要目标明确,推动大客户战略稳步推进;三是措施有力,加快年度重点项目实施进度;四是要责任到位,营造安全稳定的发展环境;五是要从严管理,全面强化企业内部管控;六是要注重实效,加大员工技能培训力度。学习了党委副书记黄明题为《不忘初心,砥砺前行,为助推企业年度目标实现提供思想和组织保障》的报告,报告指出下半年党建工作的重点一是要坚持党的领导,发挥思想组织保障作用;二是要持续规范,完善党内机制;三是要固本强基,抓实党建“三基”工作;四是要守土尽责,层层压实从严治党责任;五是群团共建,凝聚企业发展力量。通过学习贯彻集团公司半年经济工作会议的精神,为港务分公司下半年的工作指明了方向。

余经理结合港务分公司实际情况作了港务分公司的半年经济报告。报告指出,上半年,上半年纳溪沟港务公司在集团公司的正确领导下,坚决贯彻集团公司2017年经济工作会议对我司提出的“加强业务管理,进一步开发件杂、散货、大件业务,同时开发运输、仓储、吊装等延伸服务”的工作指导思想, 围绕分公司“强管理、增效益、促发展”的年度工作思路,通过全体员工共同努力,克服困难,在港口安全生产管理、市场业务开拓、职工队伍建设等方面做了不少工作,完成了集团公司下达的各项指标。上半年纳溪沟港务分公司完成总收入5296.5万元,同比增长41%;完成利润132.2万元,同比增长228%;完成货物装卸量85万吨。应收款项在可控范围内,无重特大安全事故。

报告在总结上半年工作的同时指出了港务分公司面临的困难和不足:一是坚持港口以件杂货业务为主,散货、集装箱、运输、代理等业务为辅的经营定位的定力还不够,在发展多式联运方面做的工作还不够;二是设备维护保养和易耗工索具的储备等工作还需加强;三是人才储备和人才梯队建设还需加强;四是信息系统建设进度较为缓慢;五是业务部门和财务部门对业务管理和合同管理还需进一步加强;六是安全工作还需要细化;七是党建工作还需要进一步加强。

余经理根据港务分公司上半年的工作总结和面临的不足提出了下半年的工作思路:下半年,纳溪沟港务分公司将继续在集团公司党政的正确领导下,发挥好纳溪沟港作为交运集团和社会物流的结点作用,积极开展多式联运,并按照“强管理、增效益、促发展”的年度工作思路,引导全司员工树立服务意识、利他意识,强化创新意识,加强人才培养,提升员工素质,优化职工队伍,降低公司成本,增加企业的收入和利润,切实做好业务管理、生产经营管理、防重特大安全事故等工作,稳中求进,完成集团公司交办的各项工作任务。

财务部部长关春丽给大家做了财务票据知识的专题培训,通过培训,让参会的干部职工掌握怎样在新的财税政策下开展好本部门的财务工作。

副经理白勇军做了安全布置,要求全司员工在下半年要做好安全生产、汛期防洪、夏季高温防暑、防暴雨、防山洪、防雷击、防火、防大风、冬季防冻等安全工作

最后余经理指出下半年港口全体员工要继续坚持在集团公司党政领导下,以集团公司的工作部署为指导,把工作着力点放到完成集团公司下达的目标任务上来,广泛依靠职工,凝心聚力,开拓创新,攻坚克难,以建设公水联运示范项目为目标,抓住机遇、迎接挑战,创造新的业绩,迎接党的十九大胜利召开

 

 

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